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新闻网站约稿,论京东模式还能走多久(第1/2 页)

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提起京东,恐怕,所有人都会想到刘强东,1998年北京中关村,一家店铺从事电子产品销售,这就是京东成立的历史。

1998年到2006年,可以说是京东集团原始积累,从线下转让成线上销售,犹如小荷才露尖尖角,开始在电商领域崭露头角。

2007年到2010年,风险投资让京东集团迅速成长,开启全品类战略,并且销售3C产品,更重要的是自建仓储物流。

京东受到资本市场的追逐,从而全方位开始快速扩张,其中京东白条,京东物流等等,逐步形成了一个综合性集团。

最重要的就是2013年虚拟营销牌照,在2014年美国纳斯达克上市。

这几乎是京东最重要的转变,但是京东一直在亏损。整个京东的财报中,能够感受到一种很强烈的“撕裂感”。

2024年对于京东来说,是非常痛苦的一年,同行业竞争压力非常大大,只能够将包邮的基础从¥89调整到¥59,甚至还有必要推出¥9.9包邮的业务。

京东的百亿补贴,京东的秒杀,都在显示出企业在参与残酷的市场竞争,市场是有限的,竞争者却是无限的,京东的物流仓储体系成本太高,所以从开始的员工制度变成了现在的加盟制度,当然京东采用了一种新的说法,叫做创客制度。

这种所谓的制度,说白了就是,你就是我一个小小的加盟商,你干得多就挣得多,干的少就挣的少,取决于,你自己能够干多少活。

世界在发展,经济在变革,以往传统的促销手段已经没有办法再刺激经济了。

所以我们可以从财务报表方面,观察京东的整体收入,京东的整年利润,京东的成本,京东的现金流,等等,发现和过去几乎没有太大的改变,甚至于出现了相对稳定的情况,这种情况是不正常的。

企业的连续亏损,证明企业的经营方向发生的重大问题,企业想要迅速增长,就必须加大有效性的投入,但是生存和突破是不可能同时存在的。

2023年,京东一直在扶持3P商家,因为将以前自己的自营业务,主要是以直营模式为主,反映到商品价格上,就会出现竞争力变弱。

现在是一个消费降级的时代,在经济困难时期,人们对未来的收入充满了不确定性,很多人就会减少消费,能不买就不买,能不换了就不换。

这是一个低价的主市场,换句话来说不是说企业大力吸引商家入驻,

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